福晟國際執(zhí)行董事兼董事會主席潘偉明與執(zhí)行董事陳偉紅。（主辦方供圖）

人民網(wǎng)北京1月12日電 （徐倩）11日，隨著“佑威國際”正式更改為“福晟國際”（00627.HK），福晟集團通過反向收購的方式登錄港交所的上市之路劃上句點。

福晟國際首席財務(wù)官、執(zhí)行董事吳繼紅接受了包括人民網(wǎng)在內(nèi)的媒體專訪，向外界透露了福晟國際上市后的三大發(fā)展思路。

吳繼紅稱：“在業(yè)務(wù)上，福晟國際將堅持住宅和商業(yè)的有機結(jié)合；在布局上，堅持城市圈一、二線城市和外溢三、四線城市的有機結(jié)合；在運營上，堅持高周轉(zhuǎn)加利潤平衡的結(jié)合。”

   業(yè)務(wù)獨立 雙軌發(fā)展

作為福州本土的大型房企，福晟集團自2006年便開始尋求上市，此后因為2008年金融危機而宣告中止，2014年福晟集團再次啟動香港借殼上市。

此次借殼上市，福晟國際以19.43億港元的代價反向收購成衣業(yè)務(wù)經(jīng)營商佑威國際控股有限公司，正式登陸港交所。

相比于IPO，福晟國際選擇借殼上市是因為“速度更快”，吳繼紅在回答人民網(wǎng)記者的提問時表示：“實際上福晟（集團）借助資本平臺發(fā)展的路走得有點晚，所以把快速放在第一位，無論在時間方面還是其他因素，在香港借殼要比IPO能快速擁有上市平臺。”

據(jù)了解，此次注入上市平臺的資產(chǎn)并非福晟集團全部物業(yè)資產(chǎn)，而僅為其位于長沙的六項處于不同發(fā)展階段的現(xiàn)行項目組合，總建筑面積約為143.97萬平米。而福晟集團總儲備土地面積已經(jīng)達到1680萬平方米，總建筑面積達3800萬平方米，總貨值達6500億元。

對于此番設(shè)計，吳繼紅解釋稱：“此次選擇將長沙的資產(chǎn)注入，是雙向選擇。此前，佑威國際對福晟集團的資產(chǎn)進行了商務(wù)接洽，有些合作的項目涉及到其他小股東（是否同意），而長沙資產(chǎn)相對容易被佑威國際收購，佑威國際董事會也認為長沙市場尚位于低谷。”

而未來福晟集團會不會將其他業(yè)務(wù)和項目注入福晟國際，吳繼紅稱福晟國際是一個獨立的上市公司，福晟集團未來的資產(chǎn)變化目前與上市公司并無關(guān)系，雙方在業(yè)務(wù)協(xié)同上無主動規(guī)劃。

由此可以看出，福晟國際作為上市平臺，雖然所屬項目脫胎于福晟集團，但是上市后，雙方業(yè)務(wù)將保持獨立，擁有不同的發(fā)展軌跡。

“高周轉(zhuǎn)+利潤” 土儲優(yōu)先上市平臺

那么，福晟國際與福晟集團在業(yè)務(wù)上有怎樣的劃分呢？

吳繼紅稱：“雙方的發(fā)展道路不一樣，在拿地方式上就有所區(qū)分，作為上市公司，福晟國際傾向于在招拍掛市場拿地，而福晟集團承襲以往的優(yōu)勢，著重一級開發(fā)和并購拿地。”

公開資料顯示，過去兩年來，福晟集團依靠并購拿下72個項目。其中，僅深圳區(qū)域就坐擁貨值超過3000億元的土地儲備，鄭州區(qū)域擁有的土地面積高達1.62萬畝，并購正是福晟集團的優(yōu)勢所在。

“并購也同樣有利有弊，并購項目也會有歷史遺留問題存在，比如債務(wù)問題等，需要更長時間去處理。”吳繼紅坦承：“而我們希望上市公司能夠快速形成業(yè)績增長，在好的并購項目上，我們會優(yōu)先給予福晟國際，讓它去做比較成熟的項目，不成熟的項目交給福晟集團。”

據(jù)了解，福晟國際在投資理念上將堅持“都市圈的法則”，吳繼紅認為：“整個房地產(chǎn)行業(yè)是城市圈的趨勢，福晟國際未來會布局長三角、珠三角、海西、華中、京津冀等區(qū)域。”

同時，秉承著“一、二線城市走利潤，外溢三、四線城市走量”的思路，福晟國際將走“一、二線城市和外溢三、四線城市有機結(jié)合”的發(fā)展道路。

關(guān)于商業(yè)版塊的發(fā)展規(guī)劃，福晟國際執(zhí)行董事、福晟商業(yè)地產(chǎn)集團總裁吳洋透露：“福晟國際的商業(yè)業(yè)務(wù)將打造成為投資運營管理的角色，在商業(yè)產(chǎn)品線上，從商務(wù)辦公到城市商業(yè)優(yōu)化、到能夠符合未來發(fā)展消費者需求這樣的社區(qū)商業(yè)；另一方面，我們要在商務(wù)辦公領(lǐng)域塑造甲級、超甲級寫字樓，最終要把持有物業(yè)的資產(chǎn)運作形成自身完善的投資管理服務(wù)。

三級管控 加大人才激勵

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成行業(yè)壟斷化、人才白熱化的發(fā)展趨勢。在這種情況下，剛剛上市的福晟國際需要儲備更多的人才。

吳繼紅稱：“福晟非常重視人才的引進和培養(yǎng)，福晟國際會參考福晟集團的做法。”

福晟運動健康、陽光向上的企業(yè)文化正在形成。圖為活躍于各大馬拉松賽事的“福晟跑團”完賽后合影。（主辦方供圖）

據(jù)了解，福晟集團有四大人才梯隊建設(shè)。一是重在培養(yǎng)的“福星計劃”。該計劃作為福晟集團面向國內(nèi)外一流高校精英學子開展的管理培訓生專項招聘培養(yǎng)計劃。旨在通過三年重點培養(yǎng)與經(jīng)驗積累，讓“福星”們在短期內(nèi)即可走上管理或?qū)I(yè)崗位，迅速成為福晟集團未來發(fā)展的中堅力量；二是穩(wěn)定中流砥柱的“福鷹計劃”；三是吸納復合型將才的“福將計劃”；四是與帥才共享碩果的“福帥計劃”。

此外，在管理架構(gòu)上，福晟國際實施的是三級管控模式，從“集團-區(qū)域-項目”。吳繼紅介紹稱：“在管理上，我們把更多的權(quán)力進行下放，真正的作戰(zhàn)部隊在區(qū)域而不在集團，集團更多是戰(zhàn)略導向的平臺，資源的平臺，體系服務(wù)的平臺。”

吳繼紅認為，福晟國際的競爭優(yōu)勢仍然來源于母公司福晟集團的企業(yè)文化與基因，即“開放的平臺和合作的基因”。

福晟國際執(zhí)行董事兼董事會主席潘偉明成功上市后也強調(diào)，“福晟將與合作伙伴共贏，與優(yōu)秀員工共享”。